Director, Cultura y Desempeño - Recursos Humanos Globales

Únase a un equipo ganador con un propósito claro, comprometido con el logro de resultados en una cultura inclusiva y de alto desempeño. Tenga en cuenta que aceptamos postulantes de nuestras oficinas corporativas en México, Colombia, Chile, República Dominicana, Uruguay o Perú, así como de Canadá. En Scotiabank, nuestra cultura se fundamenta en Scotia Bond, los valores y comportamientos que guían cómo lideramos, colaboramos y generamos resultados para nuestros clientes, comunidades y entre nosotros.

El Director(a), Cultura y Desempeño es un(a) líder senior a nivel empresarial dentro de Recursos Humanos Globales (Estrategia de Talento), responsable de fortalecer la cultura organizacional de Scotiabank y habilitar un alto desempeño en todo el Banco. Este rol juega un papel fundamental en el avance del modelo operativo basado en journeys dentro de Talent Strategy, organizando el trabajo alrededor de los momentos que más importan para los empleados y asegurando que las prioridades empresariales se cumplan mediante experiencias integradas y centradas en el empleado.

Este rol diseña y ejecuta estrategias globales de cultura y desempeño alineadas con las prioridades de la organización y las expectativas regulatorias y de conducta en evolución, con un enfoque en crear un entorno inclusivo, consistente y de alto rendimiento en todas las regiones. Liderando un equipo distribuido globalmente, el/la Director(a) colabora con líderes senior de RR. HH., líneas de negocio y funciones corporativas para entregar iniciativas a nivel empresarial que dan forma a la experiencia del empleado a escala.

• Liderar la estrategia y ejecución a nivel empresarial:
  Impulsar el desarrollo e implementación de iniciativas de cultura y desempeño en todo el Banco que fortalezcan la efectividad organizacional y los resultados de los empleados a nivel global.
• Avanzar el modelo operativo basado en journeys:
  Organizar el trabajo alrededor de los principales journeys del empleado y de los “momentos que importan”, garantizando iniciativas integradas, centradas en el empleado y alineadas a nivel empresarial.
• Establecer objetivos y métricas claras:
  Definir metas y métricas de éxito enfocadas en la creación de valor, resultados medibles y una experiencia del empleado significativa.
• Incorporar un enfoque centrado en el empleado:
  Organizar el trabajo alrededor de experiencias clave del empleado, asegurando soluciones prácticas, accesibles e impactantes para diversos grupos y geografías.
• Habilitar alineación a nivel empresarial:
  Construir alianzas sólidas con RR. HH. y funciones clave (p. ej., Marketing, Riesgo, Auditoría, Cumplimiento) y con líderes senior para asegurar alineación, patrocinio e implementación efectiva.
• Liderar las actividades anuales de desempeño:
  Gestionar actividades relacionadas con el ciclo de desempeño y prioridades culturales del banco, incluyendo asesoría y recursos de habilitación alineados con iniciativas más amplias de personas (p. ej., desarrollo de liderazgo, reconocimiento, inclusión, sucesión y desempeño).
• Construir un centro de especialización:
  Ser una fuente de conocimiento en cambio cultural y mejores prácticas de desempeño, utilizando benchmarking externo y perspectivas de la industria.
• Utilizar información para guiar decisiones:
  Aprovechar datos de personas y la escucha del empleado para identificar tendencias y recomendar acciones que fortalezcan los resultados de cultura y desempeño.
• Impulsar la mejora continua:
  Fomentar un entorno colaborativo y adaptable aplicando métodos iterativos para mejorar soluciones, habilitar aprendizaje y acelerar el impacto.
• Promover un fuerte gobierno y controles:
  Mantener controles operativos eficaces y asegurar que el portafolio cumpla con expectativas de riesgo, cumplimiento normativo, AML/ATF y conducta.
• Liderar y desarrollar talento:
  Construir un equipo de alto desempeño e inclusivo; comunicar visión y prioridades; y gestionar activamente el desarrollo y sucesión del equipo.

• Influencia a nivel empresarial:
  Dar forma a estrategias de cultura y desempeño que apliquen a toda la fuerza…