Coordonnateur Clinico-Administratif – Hospitalisation; Hplg – Direction Des Services Santé Phy

Statut : Temps complet Durée : (non applicable)

Salaire : Classe 41 Affichage : du 4 mars 2026 au 18 mars 2026

Quart : jour

Cet affichage est réservé au personnel travaillant dans l’un des établissements du réseau de la santé et des services sociaux (RSSS) intégrés à Santé Québec. Le coordonnateur clinico-administratif - Hospitalisation (HPLG) à la Direction des services santé physique de proximité et de la fluidité (DSSPPF) est appelé à œuvrer dans une organisation à multiples missions et installations offrant des soins et services à l’ensemble de la population lanaudoise.

L’expérience usager et la responsabilité populationnelle sont au cœur de tous les processus afin d’améliorer l’accès, la qualité, la continuité et la fluidité des services. Ainsi, il assume ses responsabilités en cohérence avec la mission, les valeurs et l’offre de service de l’établissement. S’ajoute à cette transformation le devoir de conjuguer avec un cadre légal vaste et complexe, de même que des obligations de performance et de transparence.
La présente conjoncture nécessite des candidats ayant démontré un sens très élevé des responsabilités et d’imputabilité, un courage de gestion, des compétences de haut niveau en gestion du changement, en performance, efficience et efficacité, ainsi qu’une grande rigueur budgétaire.

Sous l’autorité du directeur adjoint des services de santé physique de proximité et de la fluidité - Continuum urgence hospitalisation, le coordonnateur clinico-administratif - Hospitalisation (HPLG) exerce son leadership dans un contexte de changement majeur en coordonnant l’ensemble des activités clinico-administratives dont l’accès aux services, la qualité et la sécurité des soins ainsi que l’efficience. Il doit également coordonner le programme d’hospitalisation en médecine et les services avec la partie médicale dans un esprit de cogestion ainsi qu’assurer le respect des politiques et des procédures de l’établissement.

Il collabore à l’amélioration continue des pratiques cliniques transversales, soit la qualité et l’évolution de la pratique, le processus d’agrément, l’interdisciplinarité, l’expérience de l’usager ainsi que l’approche patient-partenaire.

Il agit à titre de répondant clinique dans le projet majeur d’agrandissement de l’Hôpital Pierre-le Gardeur. Plus précisément, il assure le leadership quant à la transition des unités d’hospitalisation et à la transformation des pratiques cliniques. Le coordonnateur clinico-administratif - Hospitalisation (HPLG) a sous sa gouverne 188 lits distribués en cinq unités de soins. À cela s’ajoute une unité d’hospitalisation de 36 lits à ouvrir avec le projet majeur d’agrandissement.

• L’adéquation entre les besoins de la clientèle ainsi que les soins et les services dispensés
• Une gestion efficace et efficiente de l’ensemble des ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles sous sa responsabilité ainsi que des activités et des programmes sous sa supervision
• Le développement d’une gestion de proximité auprès des cadres et du personnel sous sa gouverne dans un esprit de fidélisation
• De favoriser une gestion humaine du changement selon une culture d’amélioration continue et de gestion intégrée des risques
• La mise en place et le maintien de stratégies favorisant la responsabilisation, l’interdisciplinarité et le partenariat de soins et de services
• La mise en place et la pérennité de la planification précoce et conjointe de congé au sein de sa coordination
• Le suivi des indicateurs de fluidité, de qualité, d’efficience et d’efficacité et ajusté avec agilité les opérations dans un souci de performance et de qualité des services
• Maintenir l’équilibre budgétaire
• La communication et la collaboration entre les différents services du secteur et avec les autres partenaires du CISSS

Leader inspirant, il voit à l’actualisation des priorités organisationnelles prévues à la planification stratégique de l’organisation. Pour ce faire, il coordonne plusieurs chantiers et projets transversaux dans une perspective de gestion de projets, de gestion du changement et d’atteinte des résultats ciblés, et ce, en positionnant l’expérience…