Value Stream Lead; m​/w​/d

in Vollzeit | ab sofort | veröffentlicht am : 09.01.2026

Die FEW Automotive Group ist weltweit einer der Marktführer für die Herstellung von vorverzinnten Lötanschlüssen für die Automobilindustrie. Gegründet im Jahr 1995 in Deutschland verfügt unser Unternehmen über ein hohes Maß an Know-how. Hoch qualifizierte Mitarbeiter an allen Standorten, eine permanente Prozesskontrolle, ein überdurchschnittlicher Automatisierungsgrad und die Zusammenarbeit mit leistungsstarken Lieferanten bilden die Grundlage für die Herstellung von umweltbewussten Produkten in herausragender Qualität.

Zur Verstärkung unseres Teams besetzen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt an unserem Hauptstandort in Zwenkau bei Leipzig die Stelle des

Unser Angebot anSie:

• Gestaltungsspielraum und direkter Draht zum Management (Berichtslinie Head of Operations)
• Wirksamkeit statt Theorie: schnelle Entscheidungen, kurze Wege und sichtbare Ergebnisse
• Starker Teamspirit an unserem Standort Zwenkau – mit internationaler Anbindung
• Stabilität & Perspektive: unbefristete Festanstellung in Vollzeit
• Profitieren Sie außerdem von unseren attraktiven Zusatzleistungen wie Kindergarten-Zuschuss, Tankgutschein, Corporate Benefits,betriebliche Altersvorsorge und altersvorsorgewirksamen Leistungen
• Wir wissen, wie wichtig die Work-Life-Balance ist und bieten Ihnen außerdem 30 Tage Erholungsurlaub sowie die Möglichkeit teilweise im Homeoffice zu arbeiten.
• Sie erreichen unseren Standort in Zwenkau gut mit dem Auto (kostenlose Parkmöglichkeiten vorhanden), Fahrrad (Abstellplätze auf dem Werksgelände) und mit den öffentlichen Verkehrsmitteln.
• Kaffee, Tee und Wasser stehen Ihnen kostenlos zur Verfügung

Ihr Verantwortungsbereich:

• operative Leistungsfähigkeit aller Wertströme am Standort
• End-to-End-Performance der Produktion aus Kundensicht
• Weiterentwicklung der Produktionsorganisation hin zu einem wertstromorientierten, leistungsfähigen und lernenden System

Ihre Kernverantwortungensind:

• End-to-End-Verantwortung für alle Wertströme
• die operative Leistungsfähigkeit aller Wertströme am Standort
• die klare Kundensicht nachinnen
• Gesamtverantwortung für Sicherheit, Qualität, Liefertreue, Produktivität und Kosten aller Wertströme am Standort
• Sicherstellung der Erfüllung interner und externer Kundenanforderungen
• Steuerung und Priorisierung aller wertstromrelevanten Themen mit Fokus auf Fluss, Stabilität und Ergebnis
• Führung & Organisation der Produktion
• Disziplinarische Verantwortung für die Mitarbeitenden der Produktionsorganisation
• Führung über klare Ziele, Kennzahlen und Shopfloor-Routinen
• Entwicklung einer leistungs- und verbesserungsorientierten Führungskultur in den Teams
• Neuausrichtung & Umstrukturierung der Produktionsbereiche
• Verantwortung für die strukturelle Weiterentwicklung der Produktionsorganisation
• Gestaltung und Umsetzung einer wertstromorientierten Produktionsstruktur
• Auflösung funktionaler Barrieren zugunsten klarer Wertstromverantwortung
• Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf Stabilität, Transparenz und Nachhaltigkeit
• Operative Steuerung & Shopfloor-Exzellenz
• Verantwortung für die operative Tagessteuerung über Kennzahlen, Routinen und Eskalationsmechanismen
• Sicherstellung eines stabilen Produktionssystems durch systematische Problemlösung
• Steuerung von Engpässen, Abweichungen und Risiken entlang der Wertströme
• Zusammenarbeit in der Kreisorganisation
• Steuerung der Zusammenarbeit mit prozessorientierten Kreisen (z.
  
  B. Planung, Technik, Logistik) aus der Kundensicht des Wertstroms
• Einbringen klarer Anforderungen, Prioritäten und Leistungsbedarfe an die Kreise
• Sicherstellung, dass Prozesse, Standards und Ressourcen wirksam auf die Wertstromziele einzahlen
• Kontinuierliche Verbesserung & Lean Leadership
• Verantwortung für die systematische Weiterentwicklung der Produktionsleistung
• Anwendung und Verankerung von Lean-Prinzipien und Methoden (z.
  
  B. PDCA , Standard Work, A3 , Problemlösung am Ort des Geschehens)
• Förderung von Eigenverantwortung, Lernfähigkeit und nachhaltiger Verbesserung in den Teams

Dabei liegt Ihr Ergebnisfokus auf folgenden Kennzahlen:

• Produktivität / Output / Effizienz
• Kostenperformance
• Sicherheitskennzahlen
• Stabilitäts- und Verbesserungskennzahlen
• Mehrjährige Erfahrung…