Directeur Adjoint Des Soins Infirmiers-Volet Opérations Cliniques De L’hôpital Géneral Du Lakes

Position: DIRECTEUR ADJOINT DES SOINS INFIRMIERS-VOLET OPÉRATIONS CLINIQUES DE L’HÔPITAL GÉNERAL DU LAKES[...]
Location: Pointe-Claire

Description Du CIUSSS De L’Ouest-de-l’Île-de-Montréal
Le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Ouest-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS ODIM) comprend environ 12 722 employés ainsi que 930 médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes (membres actifs et associés), pour un budget de 1.5 G$.

La mission étant d’offrir et de coordonner des soins et services accessibles, de qualité et adaptés aux besoins de la population, le directeur adjoint sera animé par les valeurs qui orientent les actions de Santé Québec, soit le respect, la collaboration, l’excellence, l’engagement et la bienveillance. La personne recherchée saura mettre ses expériences et compétences au profit de l’organisation. Elle sera appelée à œuvrer dans une organisation à multiples missions, installations et professions.

Elle devra conjuguer avec un cadre légal et complexe de même que des obligations de performance et de transparence.

La présente conjoncture requiert des candidats ayant démontré un sens très élevé des responsabilités et d’imputabilité, un courage de gestion, des compétences de haut niveau en gestion du changement, efficience et efficacité ainsi qu’une grande rigueur budgétaire. L’expérience patient (client) et la responsabilité populationnelle ou clientèle seront aussi au cœur de tous les processus afin d’améliorer l’accès, la continuité et la fluidité des services.

Profils
Attributions
Sous l’autorité de la Directrice des soins infirmiers, le directeur adjoint des soins infirmiers- volet opérations cliniques de l’hôpital général du Lakeshore exerce un leadership stratégique, clinique et administratif dans la planification, l’organisation, la direction et l’évaluation des activités liées aux soins infirmiers et aux services hospitaliers du site de l’Hôpital général du Lakeshore.

Elle assure la gestion intégrée des secteurs de médecine, gériatrie et chirurgie, en veillant à la qualité, à la sécurité, à la performance et à la continuité des soins. Elle contribue activement à la définition et à la mise en œuvre des orientations cliniques, des standards de pratique et des trajectoires de soins, en cohérence avec la mission et les priorités stratégiques de l’établissement.

Principaux champs d’action et principales fonctions
Leadership stratégique et gouvernance clinique

Contribuer à la définition, à l’actualisation et à la mise en œuvre de la mission, de la philosophie de gestion et des valeurs de l’établissement.

Participer à l’élaboration, à la réalisation et à l’évaluation des orientations, objectifs, priorités et stratégies organisationnelles.

Agir comme acteur clé de la gouvernance clinique et organisationnelle, en appui à la Directrice des soins infirmiers.

Représenter la direction des soins infirmiers auprès des instances internes et externes, incluant les établissements partenaires et Santé Québec.

Gestion intégrée des soins et des services hospitaliers

Assurer la qualité, la sécurité, la performance et la continuité des soins dans les secteurs de médecine, gériatrie et chirurgie.

Définir, implanter et évaluer les standards de pratique, les trajectoires de soins et les pratiques exemplaires.

Superviser l’application des normes cliniques, des politiques et des procédures dans le respect des obligations légales et réglementaires.

Collaborer avec les médecins et les gestionnaires à l’évaluation et à l’implantation de nouvelles technologies et pratiques cliniques.

Projets stratégiques et mandats transversaux

Assumer la responsabilité de projets d’envergure et de mandats transversaux, notamment :

la standardisation des pratiques infirmières en soins critiques, médecine, gériatrie et chirurgie ;

les projets liés aux trajectoires de soins (clientèle gériatrique, AAPA) ;

tout projet spécial aligné sur les priorités stratégiques de la Direction des soins infirmiers.

Assurer le suivi, l’évaluation des retombées et l’atteinte des objectifs de ces projets.

Gestion de la performance et amélioration continue

Identifier les cibles de performance clinique et administrative des secteurs sous sa responsabilité.

Déployer des mécanismes de suivi, des outils de gestion et des indicateurs de performance.

Analyser les résultats,…