Gestionnaire des produits de charge utile SAR

Résumé :

Le gestionnaire de produits de charge utile SAR fait partie du bureau de l’architecte en chef et détient l’autorité en matière de conception d’un ou plusieurs produits de charge utile pour radars à synthèse d’ouverture (SAR). À ce titre, il est responsable de la feuille de route, de la stratégie et des exigences relatives aux produits, tout en accomplissant des activités clés liées au développement des produits et à la gestion du portefeuille de propriété intellectuelle (PI) connexe.

Les principaux objectifs consistent à assurer le leadership en matière de développement des produits et de stratégie de cycle de vie, d’analyse de marché et de gestion des exigences, de stratégie de réduction des coûts, de tarification et de soumissions, de présentations techniques des produits afin de soutenir les activités d’expansion des affaires et les analyses de rentabilité des nouveaux produits.

• Définir la feuille de route, la vision, la stratégie, les exigences et l’architecture des produits en fonction des éléments suivants :
• Contributions des clients et de l’exploration et de la conquête du marché
• Analyses et rapports sur le marché
• Évaluation de la concurrence
• Analyse des tendances en matière d’exigences
• Analyse SWOT
• Objectifs commerciaux de l’entreprise
• Leçons retenues des programmes
• Réaliser des évaluations de produits/marchés afin d’alimenter les plans de développement produit et de commercialisation
• Communiquer la vision, la feuille de route et les exigences aux équipes de développement de produits responsables de la mise en œuvre
• Agir à titre d’autorité en matière de conception de produits au sein des équipes de développement de produits et des équipes de programme afin de définir l’architecture des produits qui maximise leur valeur
• Présenter les feuilles de route des produits aux intervenants internes et aux clients externes
• Développement technologique :
• Proposer des activités de R. et
  
  D. internes alignées sur les objectifs commerciaux et les besoins futurs du marché
• Identifier les occasions externes de financement pour le développement de produits
• Diriger l’élaboration de propositions de financement externe, le cas échéant, avec l’aide des gestionnaires d’ingénierie et de prospection, au besoin
• Gérer des programmes de développement de petite et moyenne envergure financés à l’interne et à l’externe, en respectant les meilleures pratiques en matière de gestion de programmes et en gérant le budget et le calendrier alloués
• Fournir des directives relatives aux produits au bureau de gestion des programmes pour les grands programmes de développement de produits
• Établir des relations à long terme avec des partenaires de développement technologique issus de l’industrie, du milieu universitaire et d’organismes gouvernementaux
• Contribuer au plan annuel interne de recherche et développement
• Propriété intellectuelle :
• Promouvoir l’innovation technologique dans l’ensemble de l’entreprise
• Identifier les nouvelles PI mises au point et les ajouter au catalogue de PI
• Mettre en œuvre les processus associés à la stratégie en matière de PI
• Procéder à l’enregistrement des brevets avec l’aide des inventeurs et de conseillers externes en PI
• Participer ou contribuer aux décisions de fabriquer ou d’acheter et à la sélection des fournisseurs
• Soutenir ou coordonner les soumissions et les propositions de produits selon les besoins
• Soutenir les négociations avec les clients potentiels
• Diriger l’équipe responsable des propositions afin d’élaborer des solutions gagnantes
• Réaliser des calculs de coûts précis (conformes au rendement réel de l’entreprise)
• Préparer les renseignements sur les prix, les rapports des ventes du directeur général (GMSR), etc. au besoin
• Obtenir les approbations appropriées
• Préparer le dossier de proposition au besoin
• Fournir des conseils d’expert aux équipes suivantes :
• Ingénierie : communiquer les résultats des dernières activités en matière de technologie et de développement de produits. Identifier les réductions de coûts critiques
• Expansion des affaires : aider à hiérarchiser les efforts visant à développer de nouveaux marchés
• Bureau de gestion des programmes : fournir des conseils pour l’élaboration d’une base de…