Conseiller ou conseillère stratégique, vice-présidence technologies de l’information; TI et intelli

Position: Conseiller ou conseillère stratégique, vice-présidence technologies de l’information (TI) et intelli
À propos de Éco Entreprises Québec
Éco Entreprises Québec (ÉEQ) est l’organisme de gestion désigné responsable de moderniser le système québécois de collecte sélective au nom des producteurs. Nous œuvrons pour un objectif clair : permettre aux Québécois de recycler plus et mieux, assurer une seconde vie aux matières et contribuer à l’économie circulaire à la grandeur du Québec.
Guidés par notre raison d’être — « De la collecte sélective à l’économie circulaire :
Ensemble pour un monde durable » — nous avançons avec trois valeurs fortes :
Responsabilité, Équité et Vigilance.
Rejoindre ÉEQ, c’est intégrer une équipe mobilisée autour d’un projet de société majeur.
Votre rôle
Sous la responsabilité du vice-président, technologies de l’information et intelligence d’affaires, le titulaire du poste soutient stratégiquement la vice-présidence TI & IA et facilite l’exécution de la stratégie TI en assurant la cohérence et la traduction des orientations en priorités opérationnelles mesurables. En étroite collaboration avec la vice-présidence TI et IA et les parties prenantes internes, il contribue à la planification, à la priorisation et au suivi des initiatives stratégiques, en assurant l’alignement entre les orientations organisationnelles, les capacités opérationnelles et les investissements technologiques.
Vos responsabilités principales
À ce titre, il est prévu qu’il exerce les fonctions suivantes :
Conseiller stratégiquement le vice-président TI et IA en structurant, en priorisant et en opérationna lisant les orientations stratégiques de la vice-présidence ;
Contribuer à la définition et au maintien des cadres stratégiques, principes directeurs et feuilles de route permettant une exécution cohérente de la stratégie TI ;
Produire les dossiers stratégiques, analyses et recommandations soumis aux instances de gouvernance ;
Formuler des recommandations claires afin de soutenir la prise de décision exécutive ;
Agir comme point de référence pour les enjeux transversaux à portée stratégique entre la vice-présidence TI et IA et les autres vice-présidences ;
Établir une vision d’ensemble des initiatives TI afin d’assurer la cohérence et l’alignement stratégique ;
Établir et faire évoluer les mécanismes de priorisation, d’arbitrage et de suivi du portefeuille, en fonction de la valeur, des risques, des dépendances et de la capacité organisationnelle ;
Définir, implanter et maintenir les indicateurs de performance et de maturité TI pour l’ensemble de la vice-présidence ;
Prendre en charge la coordination des mandats d’audit TI et le suivi des recommandations en collaboration avec les parties prenantes concernées ;
Renforcer les pratiques de gouvernance TI afin de soutenir l’exécution de la stratégie, la gestion des risques TI et la performance de la vice-présidence ;
Encadrer la relation stratégique avec les fournisseurs et partenaires TI clés, en s’assurant de l’alignement entre les ententes contractuelles, les engagements de performance et les priorités stratégiques de l’organisation ;
Gestion de la performance financière de la vice-présidence TI et IA, accompagnement de l’équipe dans la production, validation et suivi budgétaire exigé.
Exigences et qualifications
Pour se qualifier, les candidats doivent répondre aux critères suivants :
Détenir un diplôme universitaire en technologies de l’information, en administration, en génie ou toute autre combinaison d’études et d’expériences pertinentes à l’emploi ;
Posséder un minimum de sept (7) années d’expérience pertinente dans un poste de même nature en technologies de l’information, plus précisément en stratégie TI, gouvernance ou transformation numérique ;
Expérience démontrée dans des environnements complexes et matriciels ;
Expérience dans la production d’analyses exécutives, de dossiers décisionnels et d’indicateurs de performance destinés à des instances de direction ;
Expérience en accompagnement de cadres supérieurs ou de comités exécutifs (un atout) ;
Solide compréhension des mécanismes de gouvernance TI et de la gestion d’un portefeuille d’initiatives (priorisation, arbitrage, alignement stratégique) ;
Bonne connaissance des contrôles TI, de la gestion des risques et des…