Gestionnaire de projet
Job in
Laval, Province de Québec, Canada
Listing for:
Sonepar
Full Time
position
Listed on 2026-01-13
Job specializations:
-
IT/Tech
Change Management, IT Project Manager
-
Management
Program / Project Manager, Change Management, IT Project Manager, Operations Manager
Job Description & How to Apply Below
À propos de nous:
Sonepar Canada est une entreprise familiale indépendante qui possède un leadership mondial sur le marché de la distribution interentreprique de produits électriques, industriels et de sécurité et de solutions connexes. Au Canada, nous sommes représentés par 6 distributeurs d’électricité et industriels gérés localement et avons plus de 114 emplacements avec une couverture dans les 9 provinces.
Nous sommes fiers d’être membres du Groupe Sonepar, le plus grand distributeur d’électricité privé au monde. Le Groupe Sonepar est présent dans plus de 40 pays avec plus de 45 000 employés. Au Canada, nous sommes représentés par 6 distributeurs d’électricité et industriels gérés localement et avons plus de 110 emplacements avec une couverture dans 9 provinces.
Qu’est-ce que c’est pour vous?
• Vous vous joindrez à un leader du marché avec plus de 40 ans d’expérience pour vous aider à élever votre potentiel.
• Vous travaillerez pour le numéro 1 mondial de l’entreprise privée à la distribution d’affaires de produits électriques et de solutions connexes.
• Une chance de s’impliquer dans l’industrie électrique en constante croissance.
• Nous hébergeons le plus grand inventaire pour mieux servir nos clients et respecter nos engagements de vente.
• Une opportunité de développement de carrière dans de nombreux départements d’affaires au sein de notre organisation.
Portée du poste
En tant que gestionnaire de projet (PM) au sein du PMO d’entreprise, vous serez un moteur clé dans la réussite de projets transversaux à fort impact qui façonnent l’avenir de notre organisation. Ces projets peuvent inclure des solutions TI, des améliorations de processus ou des initiatives purement opérationnelles. Le PM veille à ce que tous les projets soient alignés sur les objectifs stratégiques de l’organisation, en s’appuyant sur une planification intégrée, une gestion rigoureuse des risques et du changement, ainsi qu’un engagement efficace des parties prenantes.
Responsabilités
Exécution stratégique des projets
Piloter des projets qui soutiennent directement l’agenda stratégique et les priorités de l’entreprise.S’assurer que chaque projet contribue aux objectifs à long terme de l’organisation.Collaborer avec le directeur du PMO pour aligner l’exécution des projets sur la stratégie d’entreprise.Collaboration interfonctionnelle
Créer des liens entre les différentes lignes d’affaires, OpCos et TI pour favoriser l’alignement et la réussite commune.Mobiliser les parties prenantes à tous les niveaux pour obtenir les ressources, clarifier les responsabilités et encourager la collaboration.Animer des séances de planification intégrée pour assurer une exécution cohérente.Gestion du changement et communication
Concevoir et mettre en œuvre des plans de gestion du changement pour les projets ayant un impact sur les processus, la technologie ou la structure organisationnelle.Développer des supports de formation engageants et animer des sessions pour favoriser l’adoption des nouvelles solutions.Communiquer de façon proactive pour tenir toutes les parties prenantes informées et engagées.Promouvoir une culture d’adaptabilité et d’amélioration continue au sein des équipes projet.Communication exécutive et soutien à la décision
Préparer des mises à jour claires et des documents pour les comités de pilotage, les cadres et les commanditaires.Remonter de façon proactive les risques, enjeux et décisions clés pour permettre une action éclairée de la direction.Synthétiser l’information complexe en recommandations stratégiques pour les instances exécutives.Amélioration continue et innovation
Favoriser une culture d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle au sein des équipes de projet et au-delà.Identifier et mettre en œuvre des opportunités d’optimisation des processus et d’innovation tout au long du cycle de vie du projet.Gestion de projet
Élaborer des plans de projet détaillés et intégrés, incluant la structure de découpage du projet (WBS) et l’approche agile au besoin, en cohérence avec les objectifs stratégiques.Mobiliser les responsables TI et métiers pour coordonner les ressources et clarifier les responsabilités.Développer et…
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