Supply Chain-Manager

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Supply Chain Manager (m/w/d)

Operative Verantwortung | Shopfloor-Nähe | End-to-End Supply Chain

Du willst nicht nur planen, sondern operativ mitgestalten
, Verantwortung übernehmen und nah an der Produktion arbeiten? Dann bist Du bei uns genau richtig.

Tri Mas Aerospace Germany ist ein führender Anbieter von Zugstreben (Tie-Rods) und Gummi-Metall-Schwingungsdämpfern für Anwendungen in der zivilen und militärischen Luft- und Raumfahrt.

Operative Umsetzung & Shopfloor-Präsenz

• Aktive Überwachung des Materialflusses und von Engpässen über alle Abteilungen hinweg
• Regelmäßige Präsenz in der Fertigung („Walk the floor“) sowie direkte Zusammenarbeit mit Produktion, Planung und Lager zur Identifikation und Beseitigung von Hindernissen
• Steuerung des Teileflusses vom Wareneingang bis zum Versand, sodass nichts übersehen wird

Management externer Bearbeitung (Outside Processing, OSP)

• Überwachung und Koordination von Teilen, die zu externen Bearbeitungsdienstleistern gehen und von dort zurückkommen (z.
  
  B. Beschichtung, Wärmebehandlung, Anodisieren, NDT, Galvanik usw.)
• Führung des Teams zur Sicherstellung termingerechter Durchlaufzeiten und zur Minimierung von Produktionsverzögerungen
• Enge Zusammenarbeit mit Qualität und Engineering zur Sicherstellung, dass OSP-Lieferanten die Luftfahrtanforderungen und Dokumentationspflichten erfüllen (Zertifikate, Konformitätsbescheinigungen, ITAR-Compliance)
• Sicherstellung einer korrekten und vollständigen Nachverfolgung von Teilen bei externen Dienstleistern, einschließlich Status, Lieferterminen und etwaiger Probleme

Lieferanten- & Partnermanagement

• Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu Lieferanten und externen Bearbeitungsdienstleistern; regelmäßige Nachverfolgung und Leistungsbewertungen
• Beschleunigung von Lieferungen, Klärung von Qualitäts- oder Compliance-Themen sowie Preisverhandlungen bei Bedarf
• Überwachung von Kapazitäten, Lieferzeiten und Reaktionsfähigkeit der Lieferanten sowie proaktive Identifikation und Minimierung von Risiken
• Sicherstellung der Etablierung und Qualifizierung von Best-Cost-Country-Lieferanten sowie Verhandlung von Langfristverträgen (LTAs) innerhalb der Supply Chain

Produktionsplanung & Bestandsmanagement

• Steuerung und Anpassung der MRP-Planung (Manufacturing Route Planning) an die tatsächlichen Anforderungen auf dem Shopfloor
• Überwachung der Bestandsgenauigkeit durch Inventurzyklen (Cycle Counts);
  Reduzierung von Fehlteilen und Überbeständen
• Sicherstellung einer termingerechten Materialversorgung ohne Einschränkungen in der Supply Chain

Logistik & Versand

• Verantwortung für Wareneingang und
  -ausgang, einschließlich Teilen für externe Bearbeitung und der finalen Auslieferung an Kunden
• Koordination zeitkritischer Sendungen mit Logistikpartnern, einschließlich internationaler Transporte und zugehöriger Compliance-Dokumente
• Steuerung der erweiterten Werkbank-Logistik gemeinsam mit dem Team

Systeme & Reporting

• Sicherstellung korrekter ERP-/MRP-Daten;
  Anlegen, Aktualisieren und Abschließen von Bestellungen (POs)
• Nutzung von Excel- und ERP-Reports zur Überwachung von KPIs, offenen Bestellungen und Lieferterminen

Teamführung

• Führung und Unterstützung eines Teams aus Einkäufern, Planern und Logistikmitarbeitern;
  Vorgabe von Richtung, Beseitigung von Hindernissen und Setzen des Arbeitstempos
• Coaching der Teammitglieder in Best Practices, Verantwortungsübernahme und kontinuierlicher Verbesserung
• Nutzung von Performance-Management zur Unterstützung der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung der Teammitglieder
• Verbesserung von Prozessen mit Fokus auf Effizienz und Stabilität

Führungsverantwortung

• Aktives Mitglied des lokalen Führungsteams mit Beitrag zur strategischen Planung, funktionsübergreifenden Abstimmung und standortweiten Entscheidungsfindung
• Enge Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften zur Förderung operativer Exzellenz, Stärkung der Zusammenarbeit und Erreichung der Unternehmensziele
• Repräsentation der Supply-Chain-Funktion in Führungsgremien und Unterstützung beim Aufbau einer leistungsstarken Unternehmenskultur

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